Näringsliv & arbete
Det ska vara enkelt att starta och driva företag i kommunen. Med en näringslivsenhet direkt under kommunstyrelsen, ledd av extern kompetens med dokumenterad erfarenhet, skapas en tydlig kontaktpunkt för både nya och etablerade företag. Arbetet ska vara proaktivt, professionellt och resultatinriktat, med aktiv marknadsföring och ett tydligt företrädarskap i näringslivsfrågor.Mark, infrastruktur, energiförsörjning och kompetensförsörjning ska planeras i nära samverkan med näringslivet så att företag kan etablera sig och utvecklas utan motstridiga besked. Ett brett näringsliv med små och medelstora företag, lantbruk och större verksamheter skapar arbetstillfällen, service och motståndskraft i hela kommunen. Befintliga företag är grunden i det lokala näringslivet och ska ges goda förutsättningar att växa, samtidigt som kommunen aktivt arbetar för att attrahera nya etableringar.Ett starkt näringsliv är avgörande för kommunens utveckling och attraktivitet som boendeort. Företag som investerar och växer skapar arbetstillfällen och skatteintäkter som möjliggör en bättre kommunal verksamhet. Kommunens roll är dock inte att säga ja till allt, utan att göra tydliga och långsiktiga prioriteringar.Etableringar ska bidra till arbetstillfällen, stärkt lokal ekonomi och en hållbar utveckling. Beslut ska utgå från en helhetssyn där markanvändning, infrastruktur, energi och ekonomi vägs samman. Alla etableringar är inte rätt för Trelleborg, och kommunen ska ha en tydlig linje för vilka verksamheter som prioriteras samt vara beredd att avstå från sådant som riskerar att tränga undan bättre alternativ eller skapa framtida kostnader.Utvecklingen ska utgå från Trelleborgs faktiska styrkor, läget i Öresundsregionen, närheten till kontinenten, hamnen, landsbygden och livsmedelsproduktionen. Genom att bygga vidare på det som redan fungerar kan kommunen skapa stabil och långsiktig tillväxt istället för att jaga tillfälliga trender.
• Förutsägbara villkor för alla företagare
Företag och verksamheter ska kunna planera långsiktigt. Regler, handläggning och besked från kommunen ska vara tydliga och konsekventa över tid. Tydligare och enklare kontaktvägar in till kommunen samt bättre stöd i fastighets- och utvecklingsfrågor. Det är viktigt med kontinuitet i kontakten med kommunen.
• Tydlig och strategisk markpolitik
Detaljplaner ska ha ett tydligt näringslivsfokus, med möjlighet till affärslokaler i attraktiva lägen och klara riktlinjer för verksamheter i industriområden. Etableringar ska ske i rätt läge utifrån verksamhetens behov och vid markförsäljning ska kommunen ställa tydliga krav på affärsplan, genomförbarhet och långsiktighet.Vårt Söderslätt har varit starkt pådrivande avseende framtagning av en etableringsstrategi med syfte att bygga kommunens attraktionskraft gentemot företag och branscher som kommunen tillsammans med befintligt näringsliv anser har framtida utvecklingspotential. Kommunen ska ställa tydliga och professionella krav på underlag och kvalitet vid större projekt och etableringar, med fokus på affärsmässighet, genomförbarhet, finansiering och långsiktig hållbarhet.
• Förutsägbara villkor och tydlig kontakt med kommunen
Företag ska kunna planera långsiktigt med tydliga och konsekventa regler, effektiv handläggning och enkla kontaktvägar. Kommunen ska erbjuda kontinuitet i dialogen och ge bättre stöd i fastighets- och utvecklingsfrågor.
• Strategisk markpolitik och rätt etableringar
Detaljplaner och markpolitik ska utgå från ett tydligt näringslivsperspektiv där etableringar sker i rätt läge utifrån verksamhetens behov. Kommunen ska ställa krav på affärsplan, genomförbarhet och långsiktighet samt arbeta aktivt med etableringsstrategi. Alla etableringar är inte rätt för Trelleborg, prioriteringar ska vara tydliga och beslut ska utgå från helheten.
• Långsiktig och planerad tillväxt
Näringslivsutveckling ska bygga på långsiktig planering, inte enskilda affärer eller tillfälliga möjligheter. Mark, energi och kompetensförsörjning ska utvecklas i takt med näringslivet för att möjliggöra investeringar och arbetstillfällen.
• Utveckla styrkor och befintligt näringsliv
Kommunens näringslivspolitik ska utgå från Trelleborgs faktiska styrkor, hamnen, läget i Öresundsregionen, landsbygden och livsmedelsproduktionen. Befintliga företag ska prioriteras lika högt som nya etableringar eftersom de utgör grunden för jobb och lokal ekonomi.
• Stärk lantbruket och skapa nya affärsområden
Lantbruket är en strategisk näring och ska ges långsiktiga och konkurrenskraftiga villkor. Kommunen ska även verka för lokal förädling och nya näringar kopplade till livsmedel, där större värden stannar i kommunen och fler arbetstillfällen skapas.•
Energi som tillväxtmotor
Genom Kraftvision Söderslätt ska kommunens strategiska läge användas för att skapa arbetstillfällen och attrahera företag inom energiteknik och vidareförädling. Energi ska inte bara passera Trelleborg utan bidra till lokal utveckling.•
Marknadsföring och samverkan
AB Visit Trelleborg ska ha ett tydligt helhetsansvar för att marknadsföra kommunen och attrahera företag, arbetskraft och invånare. Samverkan mellan näringsliv och utbildning ska stärkas så att kompetensförsörjningen möter arbetsmarknadens behov.
• Returhuset – vägen vidare
Returhuset ska vara en konkret verksamhet där människor långt från arbetsmarknaden får en väg tillbaka till arbete eller studier. Kärnan är en fysisk plats med återbruksverksamhet, där möbler, byggmaterial, cyklar och andra produkter tas emot, sorteras, repareras och säljs vidare. Arbetet sker i verkstadsmiljö och kombineras med praktisk handledning, grundläggande utbildning och individuellt stöd.Verksamheten riktar sig till personer som står långt från arbetsmarknaden och behöver en tydlig struktur i vardagen. Genom att kombinera arbete, utbildning och stödinsatser stärks möjligheten att gå vidare till jobb eller studier. Returhuset ska drivas i samverkan mellan kommunen, utbildningsverksamheter och lokala aktörer, där exempelvis körkort, praktik eller utbildning kan vara nästa steg.
